Теория поколений х y z беби-бумеров, альфа их особенности, различия, видео

Не так давно прошёл курс теория поколений, поделюсь с Вами полученными знаниями, какие подходы и инструменты поколений могут вам помочь, так же как развивать эти умения.

В этом тренинге говорится, как действовать через разные ситуации и инструменты теории поколений на практике. Очень интересная, поучительная тема и заодно узнаете к какому поколению Вы сами относитесь.

Теория поколений XYZ беби-бумеров, как нам общаться

Лучше понять себя, персональные поколенческие модели и особенности. Как взаимодействовать с разными поколениями. Мне было интересно и увлекательно понять к какому поколению отношусь, каким образом необходимо взаимодействовать с другими поколениями. Надеюсь и Вас заинтересует эта тема. Можете ещё и посмотреть видео.

1. Ключевая задача – понять себя: как вы действуете, что для вас важно, почему отстаиваете некоторые вещи, где и почему традиционно ошибаетесь. Только когда вы понимаете себя, вы можете лучше взаимодействовать с другими.
2. Важно уметь наблюдать и правильно преподносить увиденное. Научитесь расшифровывать, почему другие действуют по-другому, какая у них мотивация. Именно в интерпретации действий мы много ошибаемся.
3. Критично смотреть на ситуацию с разных сторон. Поэтому обязательно записывайте вопросы, выводы, идеи. А еще обсуждайте то, что вы узнали с коллегами, семьей, друзьями. 
4. Запомните года рождения разных поколений.Это поможет вам для дальнейшего взаимопонимания

Давайте сразу отмечу года рождения поколений, чтобы Вы сразу имели представление и лучше ориентировались.

Бэби-бумер -1944-1963 г.р

Х-1964-1984 г. р.                                                        

 y-1985-2003 г.р.                                                          

 Z- 2003-2023 г.р      

Есть люди, которые родились в пограничные зоны, это уникальные люди способны более лучше понимать людей из двух поколений, обладают ценностями двух поколений. Их ещё называют пограничники, это +/-  3 года от точки перехода между поколениями  1961-1967 г.р; 1982-1988 г.р;  1995-2005 г.р.

Теория поколений с точки зрения управления персоналом 

• Практическое руководство, которое поможет вам говорить на удобном и понятном языке с коллегами и подчиненными. А когда люди понимают друг друга, это уже залог успеха.

• Можно воспользоваться для набора персонала в компанию и возможность предугадать вопросы, с которыми придется столкнуться работникам и руководителям организации, компании.

•  Найти верный способ при донесении информации до представителей разных поколений и выстроить необходимую систему мотивации и коммуникации. 

•  С учетом особенностей разных поколений возможность определить способ формирования ценностей и корпоративной этики.

По данным Федеральной службы государственной статистики на 01.01.2016 года и прогнозам на 01.01.2024 года распределение в трудоспособном населении РФ представителей разных поколений выглядит следующим образом:

Отсюда можно сделать вывод, что к 2024 г. представителей  Бэби-бумер и  Х значительно уменьшится и на мировой арене начнут появляться представители поколения Z. 

И для того чтобы лучше узнать ценности каждого поколения, давайте поближе познакомимся. Узнаем их приоритеты, слабости их внутренний мир.

Не затронул ещё несколько поколений, но пару слов скажу и о них.  Молчаливое поколение(1925-1944г.р) их становится с каждым годом всё меньше и меньше. И новое поколение,  альфа  (с 2011 г.р) это  дети, они ещё ходят в школу, в садик.

Но начнём мы с  бэби-бумер. 

Беби-бумеры послевоенное поколение

В настоящее время занимают лидирующее место у власти в мире - в России, в большинстве регионов, на крупных компаниях. Это поколение принимают судьбоносные решения и внедряют большие стратегические программы. Поколение Беби-бумеров планируют наше будущее и настоящее управляют государствами и геополитикой в мире. 

1944-1963 г. рождения

Давайте разберём, какие события повлияли на беби-бумеров.

Конечно же первое яркое событие, победа в Великой Отечественной Войне, первый полёт нашего космонавта в космос, ощущали себя гражданами великой страны, супердержавы. В этот период началось создание всякого рода, противозачаточных средств.  В это же время началась «холодная война», какие плавные переходы, жесть..

А теперь представьте себе, что Ваш руководитель представитель этого поколения, как себя вести? Что можно делать? чего делать просто нельзя, каким образом выстроить взаимоотношения для комфортной среды?

• Статус.

В первую очередь внешний вид, "правильный внешний вид", если деловая встреча, значит должен быть одет строгий костюм, а не порванные джинсы, и свитер в оленях.

Это относится как к мужской половине человечества, так и к женской. Необходимо строгое соблюдение правил дресс-кода для отдельно взятого случая и в конкретных ситуациях. Теперь как обращаться, здесь тоже не так всё просто.

Обращаемся к ним по имени-отчеству, проявляем уважение к статусу, Павел Иванович может сходим покурим, а не просто Пашка пойдём курнём.

• Важность.

Теперь надо понимать что это поколение, строило, развивало нашу страну, они участвовали в стройках мирового масштаба. И с учётом этого, ваши предложения необходимо сопоставлять, предлагать с учётом не только конкретного человека, а и в интересах компании и всей организации в целом. Также при проведении собраний, конференций при предоставлении проектов, необходимо упомянуть, что при принятии и утверждении проектов, что они дадут для компании, организации и даже страны.

• Перспектива.

Это поколение жило во времена грандиозных планов, длительных строек, пятилеток и это всё превращалось в реальность. И поэтому необходимо показывать, что развитие проекта, даст перспективное решение вопроса не только на 2-3 года но и на ближайшие 10-15 лет.

• Команда.

Необходимо показать, что вы, с представителем беби-бумеров находитесь в одной команде. Если вы ещё не в одной команде, то срочно научится. Принцип команды помогать, поддерживать друг друга.

Если надо задержаться на работе, для достижения общего результата, значит это надо сделать. Все эти действия располагают, что ты один из членов этой команды. Также необходимо чтобы к тебе было доверие, поэтому необходимо общение и не только в рабочее время.

• Амбиции.

Для этого поколения, не стесняйтесь ставить амбициозные планы для себя, для своих отделов. Это поколение победителей и слово победа, стремление к победе для них это важные слова. Стать первым для них очень важно.

• Совет.

Эти люди всегда готовы прийти на помощь как делом, так и советом. Так что не стесняйтесь и вперёд, если вам нужна помощь, совет, консультация. Таким образом вы покажите уважение к статусу, и то, что вы в одной команде. И естественно обращение в культурной, вежливой форме." Мне никак не разобраться в одном деле, хочу с Вами посоветоваться"

• Подготовка.

Подготовка должна быть в том плане, что, когда вы пришли на встречу у вас должен быть подготовленный отчёт, распечатка графиков и т.д. и т.п.. должны знать и иметь все материалы по этому вопросу. Тем самым получите расположение со стороны поколения беби-бумеров.

• Значение слова.

Для поколения беби-бумеров, в их лексиконе отсутствуют слова "проблема", "катастрофа" , потому как это не победа. Постарайтесь и вы в их присутствии не употреблять таких слов, можно просто сказать есть "некоторые сложности, но это всё решаемо"  И наконец мы подошли  к актуальности.

• Актуальность.

Этим товарищам необходимо чаще говорить слова, что они актуальны, модны, современны, молоды. Потому как для них очень важно как можно дольше быть в строю.

Вот, в кратце, основную суть до вас надеюсь донёс. Теперь давайте разберём поколение X

Поколения x, поколение с ключом на шее

Поколение Икс жило и воспитывалось в годы «холодной войны» и резкого развития изменений, как в информационном плане, так и в изменении событий, смена руководителей на государственном уровне, смена “коммунизма” на «перестройку», затем «демократию». 

Что повлияло на это поколение.

Война в Афганистане также повлияла на формирование ценностей «иксов», массовое появление и распространение наркотиков, появление неизвестной болезни - СПИД. Также в этот период происходило очень много разводов, что тоже повлияло на поколение Х. Дети вынуждены были подстраиваться под новых родителей   

1964-1984 г. рождения

Воспоминания из детства 1970х годов

Давайте  разберёмся, как себя вести если ваш руководитель из этого поколения.

• Зачем.

Необходимо разъяснить смысл поставленной задачи, т.е. зачем, почему, для чего необходимо эту задачу выполнить, потому как ценности X: это понимания смысла что ты делаешь , это человек который не только делает то что сказали. На это частенько не обращают внимание руководители Беби бумер — в их  понимании поручение полученное от руководителя не подвергается сомнению и должно быть выполнено без всяких вопросов и сомнений.

Например если представителю  Беби бумер, руководитель сказал копать яму, он её будет копать не спрашивая почему, для чего, зачем.  А вот у представителя  Х возникают вопросы, для чего, почему, зачем и подумав он может предложить другой вариант и быть может яму и совсем копать и не надо.

•  Что в результате.

Необходимо объяснять, почему выполнение этой задачи очень нужны для самого начальника, руководителя в чем его выгода, интерес. Представители поколения X больше заинтересованы в интересе определённого человека, руководителя, бригадира.

Если он понимает этот интерес, интерес конкретного человека, ему легче  выполнить эту задачу. У бэби-бумеров это выглядит немного иначе, им необходимо масштабное пояснение выгоды  например для компании, отрасли или даже для страны.

• Интересы.

Узнайте, спрашивайте у X о их интересах, сами они, чаще всего, не рассказывают. Рассказывайте и объясняйте, как выполнение задачи связано с этими интересами. 

•  Возможность выбора.

Поколению X необходима возможность выбора — это одна из основных их ценностей. Выбор может быть любой, например: “вы пройдете курс обучения через два часа или в другое  удобное для вас время”. Поколение Х не поддерживает критический выбор или , или, для него всегда важно широкое поле деятельности и выбора. Для Х отсутствие выбора-отсутствие драйва.

• Условия.

Для них очень важно, самостоятельно выбирать время для работы, или предложить выбор, возможность выбора для них очень важно, особенно если это руководитель или ключевой специалист.

Но при этом надо помнить, что представители Х, всегда нацелены на выполнение задачи. Ради этого они готовы остаться и сверхурочно и в выходные. Но задачу выполнят.

• Границы.

Также необходимо прописывать, как говорится, "правило игры", что вас ждёт за нарушение этих правил и за что можно получить орден. И представители этого поколения Х , периодически будут проверять эти правила, как они применяются в действии. Будут выходить за рамки дозволенного. Но здравое понимание, и понимание неизбежности наказания не дадут им выходить за рамки дозволенного.

• Стабильность.

Необходимо помнить о том, что представители X чувствуют себя некомфортно, как не странно, во время стабильности, это объясняется тем, что во времена их детства происходило много изменений, перемен. И если этих изменений не происходит, они сами ищут себе приключение на одно место.

И конечно им тоже необходимо понимать, что они работают в команде, для достижения любой цели.

Вот и с этим поколением тоже разобрались, сам отношусь к  этому поколению 1964 г.р., помимо этого я ещё  и уникальный человек, пограничник. Родился на стыке беби-бумеров и Х. Так что вот, понимаю ценности двух поколений, не хухры, мухры.

О себе не буду, продолжаем.

Миллениалы, поколение Y (героев)

1985-2003 г. рождения

Какие события повлияли на это поколение.

В детские годы этого поколения, тоже богато событиями, это распад СССР, теракты, эпидемии, развитие цифровых технологий. В средствах массовой информации, по радио и ТВ пропагандировали здоровый образ жизни. Наступала эра реклам и брендов.

Компания Deloitte, опросив представителей поколения Y в 28 странах, выяснила, что:

• 50% представителей поколения Y хотели бы работать в компаниях, которые ведут бизнес в соответствии с этическими нормами;

• 78% молодых специалистов хотят работать в компаниях, поддерживающих инновации.

 Что предъявляют Y. другим поколениям.

"Вы устаревшие"

 Это поколение выросло, как говорится, в тепличных условиях. Родители порой отказывали себе во многом, лишь бы дети ни в чём не нуждались, еда, игрушки, одежда и т.п. и т.п. Это нормальное желание родителей

Представители этого поколения идеалистичны, они готовы участвовать в проектах, им это нравится. В проектах, в которых есть творческий процесс, а не только ради зарабатывания денег.

Но при этом надо учесть, что представители этого поколения, молодежь, плохо приспособлены к реалиям сегодняшнего дня. В частности, они не могут понять свои возможности, талант — им нужен наставник. И на эту роль подходит поколение Х и поколение Y которые  развивают друг друга: Х остужают пыл Y, а  Y показывают старшему поколению, как жить сейчас и здесь.

Теперь мы плавно подошли к более молодому поколению, это Z. Посмотрим, чем нас обрадует, это поколение, итак..

Зумеры, поколение Z  домоседы, хоумлендеры

2003-2023 г. рождения

Какие события повлияли на формирование ценностей этого поколения

На их сознание повлияло политические события, военные конфликты, терроризм, протесты. Все эти события, они лицезрели уже во взрослом возрасте. И эти все события, подтолкнули их к мысли о недоверии к государственным структурам. 

Хоумлендеры, так ещё называют это поколение, воспитаны на глобальном развитии цифровых технологий и благодаря развитию интернет структуры, информационных технологий они легко разбираются в новых, всякого рода устройствах.

А подсознательно, интуитивно разбираются в планшетах, компьютерах и других новых цифровых игрушках. Потому как с раннего детства они слышат о инновациях, квадрокоптерах, беспилотных автомобилях  и ещё о многих современных устройствах.

• Интерес к делу

Самый лучший мотиватор для Z, это  интерес к своему делу. Они мечтают об отсутствие рутинных дел и появление новых  захватывающих задач

• Каков результат

Представители хоумлендеров  не готовы браться за дела, если они не понимают до конца, значение выполнения этой задачи. У них должно быть понимание чего они делают, для чего и конечный результат.  

• Равноправие

Все люди равны, так считают хоумлендеры и поэтому к руководителям они хотят относится  по-дружески, по-приятельски, уважать их чисто по- человечески, а не из-за того, что он занимает руководящую должность. 

• Процесс ради процесса

Хоумлендеры, не понимают для чего нормированный рабочий день.

Зачем сидеть в канторе, просиживать штаны с 8 до 17, если важен конечный результат, а не сколько ты времени сидишь на работе. Им хорошо известно слово дедлайн, если вкратце значение этого слова, это срок к которому должна быть выполнена поставленная задача.

•  Правила игры

Для данного поколения важно установить правило икры. В чём это выражается, чётко ставим задачи, сроки выполнения, но чрезмерно не опекаем. И естественно объясняем для чего это надо, и что, от этого приобретет компания.

• Планирование.

Представители поколение Z, не умеют строить планы, тем более долгосрочные. Детство у них прошло в домашней, уютной обстановке с постоянным стимулирование за любые, даже небольшие успехи.

У них получено большое количество медалей,  грамот и наград. Потому как за всё, что они не делали, ждали награды,призов. Поэтому для поколения Z  очень важно выполнения задач и получение наград. 

• Клиповое мышление!

Клиповое мышление, именно таким мышлением пользуется Z. Это говорит о том, что молодые люди не способны воспринимать новую информацию дольше 9 секунд. Поэтому задачи, поставленные устно, должны быть короткие и чёткие не более 30 слов.

Вот  в кратце и познакомились с основными представителями поколений! Дополнительно можно посмотреть видео

Заключение, вывод

Подведём итог выше написанного, понятно одно, важно учитывать интересы, мотивации каждого поколения. Потому как в малейших различиях могут скрыться источники недопонимания.

Также, узнал про себя, к какому поколению отношусь. Очень даже интересно и познавательно. Поможет вам разобраться в себе, лучше понять других. Узнал, как  общаться с представителями разных поколений, чтобы избежать конфликтов.

Как найти общий язык, с руководителем, если он представитель другого поколения. Когда проходил этот курс, прям с упоением, мне понравился. Познавательно, поучительно и полезно.

Спасибо что были со мной и дочитали статью до конца, надеюсь  она  Вам  понравилась. В ней выписал только основные моменты этих поколений, как с ними взаимодействовать.

Потому как на эту тему "Теория поколений xyz беби-бумеров" написано очень много объёмных книг с подробным описанием, которые Вы при желании найдёте в интернете, если захотите подробно изучить этот вопрос. Спасибо!

Читайте, подписывайтесь на новые статьи и публикации на моём блоге. Всегда к Вашим услугам Сергей Иванов!

Удачи, здоровья и Взаимопонимания. Берегите родных и близких.

.